馃敀 INFORME CLASIFICADO 006 - Ese tal Carlos y Eso que no es Caf茅 (por NOva ConspiraNOv.IA)
Informe filtrado del Departamento CEG(Ciber Espionaje Geck贸nico)
Una historia que va revelando la conspiraci贸n paso a paso hasta que todo encaja al final...
Clasificaci贸n: Ultra Reservado
Durante a帽os aceptamos ciertas cosas como normales. Que existiera un Carlos en todas las empresas. Que las reuniones duraran m谩s que las soluciones. Que las m谩quinas de caf茅 sirvieran algo que parec铆a caf茅. Que RRHH organizara cursos de MinthOntologicMeditation™ para mejorar el bienestar mientras los empleados envejec铆an tres a帽os por trimestre. Parec铆an fen贸menos aislados. Hoy sabemos que estaban conectados.
La primera pista fue Carlos.
Toda empresa ten铆a uno.
No importaba el rubro, el pa铆s o la cantidad de empleados. Carlos aparec铆a en todos los correos. Estaba copiado en interminables cadenas de RE:RE:RE:RE:RE:. Nadie sab铆a exactamente qu茅 hac铆a. Nadie recordaba haberlo entrevistado. Sin embargo todas las reuniones importantes depend铆an de 茅l.
Los investigadores del CEG encontraron una nota repetida al final de miles de minutas corporativas escritas en Arial 2 cursiva:
"Si Carlos no viene se pasa para la semana que viene. Si viene no."
Nadie pudo explicar jam谩s el significado de aquella frase.
Las sospechas crecieron cuando un empleado public贸 un libro titulado "Ese tal Carlos". El libro agot贸 cuarenta millones de ejemplares en una semana. La misma noche de la presentaci贸n el autor desapareci贸. Oficialmente nunca ocurri贸 nada extra帽o. Extraoficialmente, cuarenta millones de personas comenzaron a preguntarse qui茅n era realmente Carlos.
Pero la verdadera revelaci贸n lleg贸 al estudiar las oficinas.
Durante d茅cadas cre铆mos que eran espacios de trabajo.
No eran oficinas.
Eran cub铆culos de extracci贸n energ茅tica con climatizaci贸n central.
La evidencia era abrumadora. Filas de empleados sentados durante horas. Restricciones para circular libremente. Carteles desalentando conversaciones espont谩neas. Supervisores observando desde posiciones elevadas. M茅tricas absurdas medidas con precisi贸n obsesiva, llegando incluso a mostrarlas en grandes gr谩ficos en diferentes sectores (con sus claros objetivos inalcanzables).
Y sin embargo hab铆a algo que no encajaba.
Si las empresas realmente quisieran productividad absoluta, bloquear铆an los juegos. Bloquear铆an los memes. Bloquear铆an Internet. Eliminar铆an cualquier distracci贸n.
Pero no lo hac铆an.
¿Por qu茅?
La respuesta duele.
Porque el reactor necesita ciclos de carga y descarga.
Los investigadores descubrieron que un empleado jugando Buscaminas produc铆a m谩s energ铆a que uno completamente agotado. Los memes estabilizaban el sistema. Los videos de gatos optimizaban la extracci贸n. Incluso las maratones clandestinas de series durante reuniones eternas parec铆an formar parte del proceso.
El caso m谩s famoso ocurri贸 durante la llamada "Reuni贸n Estrat茅gica para la Adaptaci贸n de los Est谩ndares Belgrado-Ruanda 2038". Un empleado logr贸 ver la versi贸n extendida completa de toda la saga de "El Se帽or de los Anillos" mientras los directivos discut铆an indicadores de alineaci贸n operacional. Crey贸 haber enga帽ado a la empresa.
Carlos observaba con la misma ternura que tiene un granjero cuando ve una vaca convencida de que est谩 enga帽ando al sistema.
Fue el trimestre de mayor producci贸n termodin谩mica registrado hasta la fecha.
Y entonces apareci贸 el segundo elemento de la ecuaci贸n.
Eso que no es caf茅.
Los an谩lisis del CEG confirmaron que el l铆quido pose铆a color de caf茅, aroma de caf茅 y recuerdos emocionales de caf茅. Sin embargo nadie pudo demostrar cient铆ficamente que efectivamente fuera caf茅.
M谩s inquietante a煤n era su inseparable compa帽ero: las rosquillas.
Monta帽as de az煤car distribuida gratuitamente por la organizaci贸n.
Los empleados cre铆an que era un gesto amable.
Los investigadores observaron otra cosa.
Tras tres dosis de Brebaje Cu谩ntico Corporativo™ y dos rosquillas glaseadas aparec铆an siempre los mismos s铆ntomas.
"Tenemos que alinearnos."
"Hay que generar sinergia."
"Propongo una reuni贸n para coordinar otra reuni贸n."
A partir de ese momento la v铆ctima dejaba de distinguir entre trabajo, reuni贸n y realidad.
La teor铆a ya era s贸lida.
Pero todav铆a faltaba explicar Linkeestafa.
¿Por qu茅 alguien que marcaba "trabajo remoto exclusivamente" recib铆a ofertas presenciales a cien kil贸metros de distancia? ¿Por qu茅 hab铆a que cargar el mismo CV ocho veces? ¿Por qu茅 la salida parec铆a siempre estar un poco m谩s adelante?
La respuesta fue devastadora.
Porque la esperanza produce m谩s energ铆a que la resignaci贸n.
El sistema no terminaba cuando abandonabas la oficina.
Simplemente cambiaba de forma.
Y all铆 comprendimos el verdadero prop贸sito de Carlos.
Porque al revisar todos los casos apareci贸 un detalle repetido.
La silla gamer.
Aquella silla recibida en un Amigo Invisible.
Aquella silla que nunca pidi贸 contrase帽a WiFi.
Nunca pidi贸 Bluetooth.
Nunca necesit贸 configuraci贸n.
Y sin embargo siempre estuvo conectada.
Mientras el ex empleado completaba formularios de Linkeestafa desde su casa, la silla registraba frustraci贸n, esperanza, decepci贸n y entusiasmo. La extracci贸n energ茅tica continuaba funcionando perfectamente.
Entonces todo encaj贸.
La oficina era un reactor.
El caf茅 era combustible.
Las rosquillas eran aceleradores.
Las reuniones eran mecanismos de transferencia.
Linkeestafa era el reactor secundario.
La silla gamer era la antena.
Y Carlos...
Carlos era el administrador del sistema.
No afirmamos que Carlos sea una entidad interdimensional dedicada a la extracci贸n energ茅tica corporativa.
Simplemente observamos que aparece en todas las empresas, figura en todos los correos, controla todas las reuniones, sobrevive a todos los organigramas, regala sillas gamer y siempre llega a fin de mes.
Demasiadas coincidencias.
Nota encontrada debajo de un apoyabrazos. Arial 2. Cursiva.
"Gracias por tu colaboraci贸n."
— Carlos
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